КОНСЕНС•МЕД медицинский консалтинг - надежный партнёр системных изменений в здравоохранении. Комплексно. Профессионально. С доказанным эффектом

Системно развиваем медицинские организации

От аудита и стратегии до оснащения, цифровизации, коммуникаций и развития команды

Объединяем профильных экспертов в одной проектной команде и сопровождаем изменения от диагностики задачи до внедрения и оценки результата

Компьютерный томограф с выдвижным столом для пациента

Почему КОНСЕНС⁠-⁠МЕД

6 направлений в одной системе

Оснащенный современным оборудованием рентгенологический кабинет

Решения от диагностики до результата

Современный рентгенологический аппарат

Работаем с лидерами отрасли

Высокотехнологичный рентгенологический аппарат

Решения дляздравоохранения

Комплексное оснащение медицинских организаций

  • Аудит потребностей и существующего оснащения
  • Подбор и комплектация медицинского оборудования
  • Монтаж, пусконаладочные работы и обучение персонала
  • Сервисное и постпроектное
    сопровождение

Цифровая трансформация
и медицинские
IT⁠-⁠системы

  • Аудит цифровой инфраструктуры и действующих процессов
  • Формирование требований
    и подбор IT-решений
  • Внедрение МИС, ЛИС/LIS, PACS
    и других профильных систем

Управленческий и инфраструктурный консалтинг


  • Аудит процессов и системы управления
  • Разработка стратегии развития
    медицинской организации
  • Разработка целевой модели процессов, маршрутов и показателей

Медицинский PR и стратегические коммуникации

  • Аудит медиаприсутствия и коммуникационных рисков
  • Разработка стратегии внешних
    и внутренних коммуникаций
  • Медиатренинги для руководителей и ключевых спикеров
  • Обучение пресс-служб
    и коммуникационных команд

Образование
и кадровое
развитие

  • Оценка потребностей
    и уровня компетенций персонала
  • Проведение очных и дистанционных курсов, мастер-классов и ситуационных тренингов
  • Оценка результатов обучения и рекомендации по дальнейшему
    развитию команды

Региональные и социальные проекты в здравоохранении

  • Разработка и реализация проектов по повышению доступности медицинской помощи в удаленных и дефицитных территориях
  • Организационное сопровождение выездных медицинских и социальных мероприятий
  • Проекты по развитию региональной медицинской инфраструктуры

Как мы работаем

01

Диагностика

Изучаем исходную ситуацию, данные и процессы. Проводим интервью и аудит, фиксируем стартовые показатели и ограничения.

02

Планирование

Формулируем целевой результат, критерии успеха, дорожную карту, необходимые ресурсы и зоны ответственности.

03

Реализация

Организуем проектную работу, координируем участников, внедряем решения и обучаем команду.

04

Измерение

Сопоставляем результат с исходными показателями и целями проекта, определяем необходимые корректирующие действия.

05

Сопровождение

Помогаем закрепить изменения, масштабировать решение и поддерживаем команду после основного этапа проекта.

Наши форматы сотрудничества

Проектный

Решение конкретной задачи с заранее определенными объемом работ, сроком и ожидаемым результатом.

Подходит для аудита, внедрения, модернизации, запуска отдельного направления или исследования.

Долгосрочный

Системное сопровождение медицинской организации или проекта на протяжении согласованного периода: от планирования изменений до их реализации, контроля и развития.

Модульный

Подключение отдельных компетенций «КОНСЕНС-МЕД» под конкретную потребность: оснащение, IT, управление, коммуникации, обучение или специальные проекты.

Наши публикации

26.08.2026

МИС, ЛИС и PACS: что проверить?

Как выбрать медицинскую информационную систему, ЛИС и PACS: процессы, интеграции, безопасность, перенос данных, инфраструктура и стоимость внедрения.
26.08.2026

Как провести аудит оснащения перед модернизацией?

Что проверить перед закупкой медицинского оборудования: потребность, загрузку, инфраструктуру, кадры и полную стоимость эксплуатации.
04.03.2026

Как определить процессы, которые снижают эффективность медицинской организации

Как найти очереди, простои, повторную работу и другие скрытые потери в медицинской организации. Практический алгоритм анализа процессов.
еще публикации

Кейсы в цифрах

45

Внедрение МИС
в 45 учреждениях

23%

Улучшение показателей работы отделения на 23%

15%

Улучшение показателей работы отделения на 15%

Оставить заявку